我们有一个由20个人组成的团队，分为2个团队，每个团队都有一个吉拉·博德。我们致力于敏捷Scrum方法论。
团队成员包括pm / scrum主管，BA，PO，测试团队，ux，ui和后端开发团队。我们面临的问题是，博德变得凌乱，没有人在照顾它。
我的问题是，Scrum大师级开发团队谁来照顾博德，以免一团糟？
理想情况下，这是Scrum团队的责任（每个人）。敏捷的美丽在于自我驱动和授权的团队。不要试图指挥和控制并养成每个人的习惯。“ Scrum master / PO”可以简化此工作（帮助其他团队成员讨论其状态后关闭任务/美国，请参见下面的第2点）。如果您试图让一个人对此负责，那么您将丢失详细信息，而您的Agile / Jira董事会将不会反映实际信息。
“我们面临的问题是董事会变得混乱，没有人照顾它。”
如果您的团队正确地遵循敏捷，这种情况就不会发生。
“重新重申：您可以请求PO或Scrum管理员来帮助/观看它。但是最好要求您的团队成员承担此责任。或者故事所有者应确保他/她的用户故事[在您的情况下为JIRA]可以访问最终状态，并在JIRA中进行了清理。”
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